『42歳からのルール』

リクルートで編集長まで上り詰め、ギャガコミュニケーションという映画配給会社に転職し映画プロデューサーになり、２年で辞めて独立した田中和彦氏の著作。
今年自分が42歳になることもあり、「何故40歳ではなく、42歳なのか？」ということもひっかかり購入してみた。
（結局読んでもその答えは見つからなかったが。氏は今52歳なので10年前の自分に対するエールということなのかもしれない。）

◆ビジネスの世界で生きるということは、不自由さから解き放たれて、自由を獲得するための戦いである。（好きなことを好きな人と好きなときにやる）
戦いに勝つために必要なことは３つある。
１つ目は、どこでもやっていけるだけの普遍的な力を身につけること。
２つ目は、周囲から信頼されること。
３つ目は、明確な意思とビジョンを持つこと。

◆「いつでも辞められる存在になって、しかし、辞めずに、その場所で死にもの狂いで働く」
○会社と対等な関係でいられるだけの普遍的な力を身につけているか？
○いざというときに、会社に有無を言わせないだけの働き方をしているか？

◆世の中には「変えられるもの」（未来、自分、行動、思考）と「変えられないもの」（過去、他人、性格、感情）がある。
大切なのは、「変えられないもの」を受け入れ、「変えられるもの」に意識を集中させること。

◆熱を保つための３つの原則
①当事者になること
②何事も前向きに考えること
③熱のある場所に常に身を置くこと

といった信条的なものから、

◆45分刻みでスケジューリングする。
○アポの時間に遅れる人が極端に少なくなる。
○打ち合わせの中身が濃くなる。
○仕事にリズムが出てくる。

◆重要な数字は一覧にしてまとめ、資料をコピーし、手帳に貼付けることで、数字を頭に入れる。

◆海外に仕事で行く時は筆ペンを持参する。
外人の相手の名前を漢字に置き換え、それぞれの意味を伝えてあげると喜ばれる。

と言った具体的なアドバイスまで多岐にわたる。

「俺たち、もう終わっちまったのかなぁ」と思ったりするこの年代に「バカヤロウ！まだ始まってねえよ」というエールがこの本に書かれている全てだと思う。

色々参考になったのだが、特に今、自分のキャリアヴィジョンについて考えることが多く、
「理想的なキャリアデザインは「VALUE=やれること」「MISSION=やるべきこと」「VISION=やりたいこと」の輪の重なりをバランスよく大きくすること。」
というのは非常に参考になった。

中学校授業参観

中学校にもなって授業参観なんかあるのかとも思ったが、土曜日に上の息子の授業参観に行ってきた。
今回は担任の先生の授業をみると言うことで、参観時間が丸一日設定されている小学校とはことなり、ピンポイントの時感設定がされていたせいか、結構の数の親が来ていた。
息子の担任が体育の先生と言うことで、2クラス合同で体育の授業であった。
内容はバレーボール。
最初は12人制で、ボールも通常のバレーボールよりも大きくて柔らかそうなボールを利用していたり、女子生徒は後ろからサーブをしなくてもいいという特別ルールがあったのか、あまりバレーボールっぽくなかった。

授業の大半は実際の試合形式だったので、担任の先生の授業遂行スキル的なものは正直よくわからなかったが、混沌としたチーム編成で試合を行うので、各生徒のキャラクターがでてきて面白かった。
採用面接においても、使えそうな気がした。
（グループ討論を自由にやらせるというのは行われているが、キャンプの食事の準備のように、役割分担をしながら成果を出すテーマだと、何をやりだすか、どうコミュニケーションをとるか、なんかを観察できるのではないかと思った）

それにしても、見ていてちょっとビックリしたのが、バレーボールあまりに下手過ぎ。
もちろんバレーボールなんて初めてという生徒ばかりなのだが、昔に比べて運動能力の低下が叫ばれているのを目の当たりにした感じだった。
勉強だけでなく、運動に関しても「ゆとり教育」の弊害がでているということか。
頑張れ日本！

『岩崎弥太郎と三菱四代』

NHK大河ドラマ「龍馬伝」の影響か、坂本龍馬ブームである。
大河ドラマでは、岩崎弥太郎を香川照之が熱演していて、あまりの”熱演”に三菱グループから「ありゃ酷すぎる」とクレームが来たとか来なかったとか。
さて、そんなこともあって、岩崎弥太郎の真の姿を知りたいと思って読んでみた。
大河ドラマでは、弥太郎と龍馬が土佐藩にて若い頃からの旧知の仲として描かれるが、どうやら実際のところは龍馬が脱藩した後、長崎で亀山社中を立ち上げ、後藤象二郎と面会して以降初めて会ったかも知れないとのことである。
とはいえ、岩崎弥太郎が大言壮語の士であったことは間違いないらしい。

著者の河合敦氏は
「多くの歴史人物の生涯をひもといていくと、面白い共通点がある。
偉人の多くが少年期を過ぎてからも、弥太郎のように大風呂敷を広げ続けていることである。
さらに言うと、人格と栄達とは、全く無関係なようである。善人や悪人の別なく、天は大志を抱き続ける傾向が明瞭に見て取れる。」
と述べている。

岩崎弥太郎は海運業で日本一の会社を作り上げたが、政府の横やりにより共同運輸というライバル会社をつくられて死闘を演じることになる。
この死闘の決着をみぬまま、岩崎弥太郎は胃癌にてこの世を去ることになる。

そして弥太郎の死後、2年と経たないうちに三菱汽船会社を共同運輸と合併することを決めた。
資本金は共同運輸が6百万、三菱が5百万なので、共同運輸が優位の合併である。
新会社名も日本郵船となり、海運業で岩崎弥太郎が興した”三菱”の名前は世から消えることとなる。

ところが、岩崎弥之助は陸の三菱社を創設する。
事業内容は、銅山、水道、炭坑、造船、銀行などであり、ここから三菱の多角的経営が展開されることになる。
すなわち、実は戦前の三菱財閥、戦後の三菱グループは、弥太郎の興した三菱商会からではなく、弥之助が立ち上げた三菱社から全ては発展していったものである。

その後、岩崎弥太郎の長男、岩崎久弥が3代目、岩崎弥之助の長男、岩崎小弥太が4代目となり、各々三菱グループの基礎を作っていったということである。

意外と知られていない三菱創業者、岩崎家の顔ぶれがわかって面白かった。

あみプレミアム・アウトレット

あみプレミアム・アウトレットに行ってきた。
昨年の7月にオープンして、比較的近くにも関わらず行ったことがなかった。
三菱地所グループとなったチェルシージャパンの日本では８番目のアウトレットである。
敷地面積 165,000m²、店舗面積 21,000m²、店舗数104店とのこと。
ちなみに三井アウトレットパーク幕張が敷地面積 43,000m²、店舗面積 16,300m²、店舗数 90店。
どちらも十分一日で回りきれちゃう感じの規模感である。

三井不動産と三菱地所の両アウトレットパーク施設を見ていると

大規模：店舗面積35,000〜40,000㎡前後、店舗数200前後

小規模：店舗面積20,000㎡前後、店舗数100前後

に2分できそうなことに気がついた。店舗数が増えると店舗平均面積が小さくなるのは小規模店舗が増えるからなのであろう。（100店舗前後の場合は@200㎡/店舗くらいか）

柏インターからだと30分前後で到着できるので、非常に便利である。
駐車場も2,500台と充実している。
家族連れが多く、茨城県ならではの感もあったが、もっとテーマを絞り込むようにしたら（例えばご当地○○など）よいのではないかと思った。
すぐ近くには全高120mの牛久大仏がある。こんなのもご当地テーマの一つとして盛り込んでも面白かったのではないか。

遠方に見える牛久大仏。

圏央道走っているとその大きさには圧倒されるものがある。

『かもの法則』

2008年北京オリンピックで金メダルを獲得した女子ソフトボールチームの指導も行った西田文郎氏の著作。
人の頭の中には、思考の前段階の”予感”レベルとして「肯定的なかも」と「否定的なかも」が生まれては消えている。

『否定の「かも」が発生したら、肯定の「かも」に置き換えればいい。』

というのが西田氏の提唱する【かもの法則】である。

脳科学的に考えると、否定の「かも」が飛ぶことは、脳が努力することをやめてしまうことにつながる。
大脳辺縁系にある快不快の脳＝扁桃核が「不快」になり、やる気の脳（期待の脳）である側坐核がトーンダウンし、未来を作り出す脳と言われる前頭前野の活動性が低下するのだ。

この「かも」の正体は、「未来のクオリア」であるという。
予感の「かも」はこの段階ではプラス思考でもマイナス思考でもない。（従って肯定の「かも」≠ポジティブ思考）
明確な思考ではなく、思考が形成され、概念化される前のファジーな「感じ」「質感」であり、脳科学的には「クオリア」と呼ばれるものである。（「クオリア」というと茂木健一郎さんって感じがするが）

人の脳は過去の記憶データに基づいて判断する。
だから過去に支配され、過去の延長で生きることになりやすい。
過去の延長からの脱却を図るキーワードが、不確定な未来をあらわす助詞である「かも」。
我々の脳は予感によって変わる。
予感を抱いた瞬間から、脳への問いかけが始まり、脳は「どうしたら実現できるか」を探し始める。
本人が眠っている間も、脳は懸命に探している。むしろ眠っている時の方が、常識的な理性の干渉を受けない分、いいアイデアや思いがけない発見がひらめく。

物事を実行できないのは、もともと行動力がないのではない。
「できないかも」「ダメかも」という予感が、実行力を奪っているだけ。
人を行動的にするのは、未来に対するワクワク感（喜び）。
そのためにキーワードが「かも」ということだ。
成功体験がなくても、「もしかしたら、おれにもできるかも」と思えばいい。

そういう意味で「モデル」「手本」になる人が存在する意義は大きい。
「モデル」「手本」」になる人は自分の未来のイメージだからだ。
「人生の師」は未来のクオリアであり、私たちの脳に埋め込まれた「肯定的なかも」の体現そのもの。
しかし、人生の師を見つけるには、他人に共感し、感動する素直さと、自分より優れた人の存在に気づく謙虚さがなければならない。

ちょっと動物の”かも”の話とリンクしようとしすぎているキライはあるものの、
『神様とは、愛を信じさせてくれる”錯覚”である。「愛」という翼をもった「かも」が一番高く飛べる。』
など、愛に満ちていてモチベーションを上げてくれる良書である。

スッポン料理

スッポン料理を食べました。

実はよく考えると生まれて初めて。

悪友連と「スッポン基金」なるものを貯めている割には、スッポンって食べたことがありませんでした。

生き血・・日本酒で割っていて、味は日本酒そのもの。ちっとも生臭くありませんでした。

右奥の黄色いのが卵だそうです。ねっとりとしているのに淡白な感じの味でした。

右手前がレバー。ちょっと甘みのある感じ。

左手前が胸肉。重量ありながらもやはり淡白な味。
左奥は、黒いのが胆のう、赤いのが心臓だそうです。

これは数が少ないということで、レディーと若手に割り振られました。胆のうは苦いそうです。

続いて、お鍋。

最後に雑炊。

スッポンを堪能させていただきました。

合掌。

1.4kg位のスッポンを3日位は活かしたまま水を毎日取り替えるんだそうです。

ここまでのフルコースは珍しいはず、とお店のご主人が自慢してました。

『11歳のバフェットが教えてくれる「経済」の授業』

○お金の３つの役割
１．交換の手段
２．価値の尺度
３．価値の保存

○比較優位性・・わかりやすく言うと、出来の悪い人は悪いなりに、適材適所に配置すれば、その役割を果たしてくれるということ!?

○サンクコスト（埋没費用）

など、経済のイロハをわかりやすく書いた本。

ウォーレン・バフェットとはこんな人
①アメリカの長者番付で１〜２位を争う大富豪
②「バークシャー・ハザウェイ」という世界最大級の投資持ち株会社の会長兼CEO
③1930年生まれで、かなりのジイさん
④6歳で商売を始め、11歳で株式投資デビューを果たした投資界の大ベテラン
⑤ネブラスカ州のオマハという片田舎に住み、質素な暮らしを送る賢人
⑥慈善事業団体に約370億ドルを寄付する慈善家
大富豪となった現在でも、わずか10万ドル（約1000万円）という世界的CEOとしては格安の年俸で働き続け、運転手や守衛も雇わず、若い頃に購入した質素な家に住み続けている。。
とバフェット氏の話はでているものの、正直バフェットさんが出てこなくても話せてしまう内容。

さわかみ投信の澤上社長が「大変わかりやすく。面白い」とコメントしているが、正直皮層的すぎて初心者にも物足りないのではないか。

経済初心者（それこそ11歳の中学生とか）の意見を聞いてみたい気がした。